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比较有代表性的比如slcp验厂和wrap验厂

   要看你是什么类型的验厂,比如是体系、社会责任还是-验厂。

   比较有代表性的比如slcp验厂和wrap验厂。

   以下是社会责任验厂的一般流程:

   会议:

   介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。

   提出需要审核的文件和资料清单

   解释工人访谈的方法和要求

   回答工厂-的问题

   2.工厂参观:

   了解工厂基本情况,厂房、人数、宿舍等

   熟悉路线,了解重点

   3.文件和记录检查:

   所要求的各种文件资料

   检查12个月的记录,工资工时必须符合验厂的要求

   4.现场检查:

   包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、室等。

   重点关注消防、化学品、个人防护、电器安全、机器安全等

   了解生产情况,现场记录工人活动

   若有需要,可能拍照







slcp验厂改进与提升工作

   一、平时做好对企业生产的改进与提升工作

   客户为什么实施验厂呢?其主要目的当然是为了进一步确定一个外贸企业的内部实力水平,因为只有与高水平的外贸企业进行合作,客户才有可能获得一个稳定的-的产品供货源。所以,为了有效通过客户的验厂考核,我们自己的实力还是相当重要的。“打铁还需自身硬”,无论客户验厂怎样来进行,只要我们的实力足够-,那么通过客户验厂其实也是很容易的。所以说提升自己的实力水平就很重要了,我们要把这种提升与改进工作融入到平常工作实践中,从中不断学习,加强管理,争取实现对企业生产管理的科学化规范与引导。







slcp验证该评估数据的验证员

1.工厂进行自我评估或联合评估。在自我评估期间,工厂管理者需要通过excel或任何一个经-的托管平台的在线系统填写数据。在联合评估的情况下,工厂会得到外部顾问,如来自品牌的支持。参与联合评估的顾问可以是验证员,但不能是此后将要验证该评估数据的验证员。

   验证完成程度取决于工厂及其与品牌的关系。所需的验证类型将影响验证员在现场花费的时长,因此在验证员到现场开展工作之前,验证员和工厂管理层必须明确验证范围。工厂可以选择完成以下任一项:

   ?步骤1-基本问题

   ?步骤1、2-基本问题+管理系统

   ?步骤1、2、3-基本问题+管理系统+劳动-与社会影响









slcp劳工合规整合项目规定

   当然,造成过度加班的原因肯定还有其他方面,这里不再一一列举。具体到企业,可能情况也不一样。我们之所以说这个问题,主要目的是说,企业目前的很多加班,通过管理提升和改进,是可以大幅降低的,从而达到大部分客户的接受标准。

     然而,这种弄虚作假的应对方式,却酝酿着-的潜在风险。越来越多的客户采用完全不通知或者半通知方式进行审核,几乎所有的客户对于发现弄虚作假导致的考勤记录不一致,采取零容忍态度。常见的客户和品牌,包括迪士尼、沃尔玛、h&m、next等。不少企业在这方面已吃过大亏,有些甚了客户的黑名单,再也无法合作。








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