slcp验厂禁止加班，包括以下几个方面
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造-率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
slcp社会劳工整合项目注意以下几点
slcp社会劳工整合项目，该项目于2018第四季度在中国和斯里兰卡，通过由4050个被批准的验证员完成20次经验证的评估对整个系统进行了小范围的压力测试。下面为您解析slcp项目。
客户验厂后下订单的概率是很大的。因此，在接待客户时，就要注意以下几点：
(1)要了解外商公司的详细情况，如公司规模、主营产品、目标市场等;
(2)详细了解客户的具体情况，包括职务、爱好、性格等，能多了解就多了解一些;
(3)了解客户所在的风俗礼仪，对于不同的客户，在接待礼仪方面要多注意一些，同时在见客户时也要注意自己的着装和谈吐;
(4)熟悉本公司的产品，除价-，还要熟悉材料、构造、包装等;
slcp验厂如何帮助企业和员工、评估过程
slcp评估过程是什么？
1.工厂进行自我评估或联合评估。在自我评估期间，工厂管理者需要通过excel或任何一个经-的托管平台的在线系统填写数据。在联合评估的情况下，工厂会得到外部顾问，如来自品牌的支持。参与联合评估的顾问可以是验证员，但不能是此后将要验证该评估数据的验证员。
2.数据由slcp批准的验证员进行验证。可以是独立的第二方如买方或第三方如服务提供商，非**组织。验证必须通过一台slcp-的，已将slcp数据收集和验证工具整合成在线格式的托管平台来完成。
3.已验证的评估数据将发送到发布-distributiongateway，与该工厂选择的经-的托管平台(accreditedhost)进行共享。
什么是用于数据托管和共享的slcp系统？
-it平台和系统允许不同参与者例如工厂，品牌，验证员在-数据完整性和安全性的情况下进行共享。在这个系统中，每个参与者都有自己的角色和责任。其中参与者是经-的托管平台accreditedhost和发布-distributiongateway。
随着行业高速发展，规则和要求的更新，业内各种验厂审核项目也应运而生。但是，其中很多的审核框架都具有重复性与相似性，结果也并不能驱使供应链在关键点上做出改变，而是一昧地去做重复的审核。
对此，调整工作策略，通过全行业的共同努力，在鞋服制造供应链打造标准化的社会和劳工效能评估方法以实现全产业链真正的可持续发展。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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